Fränzi Kühne: Satu-satunya anggota dewan pengawas yang menerima surat penggemar
ChroniquesDuVasteMonde Academy: Sejak 2017, Anda adalah anggota dewan pengawas termuda di Jerman. Ada satu rekan yang lebih muda, tetapi di perusahaan yang tidak terdaftar. Apakah kamu saling kenal?
FRÄNZI KÜHNE: Tidak, saya bahkan tidak melihatnya di layar. Saya sangat senang bahwa remaja putri lainnya sekarang datang dan bahwa status quo sedang berubah. Tujuan saya tetap menjadi teladan bagi perubahan haluan di dewan pengawas.
Apa yang harus diubah?
Proses pemilihan, bagaimana dewan pengawas ditunjuk, dan yang terpenting, sesuai dengan kriteria dan kompetensi. Ada penelitian bahwa pria berambut putih dicari sekitar 45 dengan latar belakang administrasi bisnis untuk posisi ini lagi dan lagi. Di Jerman, sebenarnya ada lebih banyak pria di level dewan yang disebut Thomas atau Michael daripada total wanita. Ini tidak terkini, karena kami tahu hasil studi bahwa tim yang beragam lebih sukses. Memutus siklus ini lebih penting dari sebelumnya, dan itu harus terjadi lebih cepat.
Anda telah memutus siklus ini: muda, perempuan, tidak ada karier bisnis.? Anda belajar hukum, kemudian berhenti dan mendapat perhatian tentang awal Anda. Bagaimana reaksi Dewan Pengawas Freenet terhadap Anda?
Freenet AG telah membawa saya karena literasi digital saya. Dalam hal konten, kami dapat langsung masuk ke topik. Saya pikir itu agak aneh karena saya sudah terbiasa dari awal, tidak seperti anggota dewan lainnya. Ketika saya memperkenalkan diri kepada para pemegang saham tahun lalu, seseorang datang ke atas panggung dan berkata, "Oh, Franz, Anda sudah siap untuk kami." Dan saya hanya berpikir, "Krass, usianya di atas 60, mengapa dia hanya membuat saya bung, meskipun kita belum pernah bicara sebelumnya?" Tapi saya tidak melihat itu sebagai serangan. Saya harus mengakui: mitra pendiri saya Christoph juga sering diajari. Dia selalu memakai sandal jepit dan kemeja cek aneh dan kemudian mengatakan: "Apakah Anda muncul di papan Lufthansa?" Dia hanyalah "Christoph".
Dan Anda memakai sidecut, tindikan dan "chuck". Itu jarang terjadi pada pertemuan seperti itu.
Saya tidak mengerti mengapa itu masih menjadi masalah. Bahkan setelah satu tahun, muncul pertanyaan secara teratur: "Apa yang menarik Anda ke rapat Dewan Pengawas?" Dan di tiga acara dalam beberapa minggu terakhir, pria datang kepada saya dan meminta maaf karena mengenakan jas. Itu dunia yang salah! Saya tidak terlihat seperti anak berusia 50 tahun dengan anting-anting mutiara yang mungkin Anda bayangkan. Tapi saya pikir sangat disayangkan karena itulah saya fokus. Ini semua tentang konten!
Lalu katakan: apa yang kamu lakukan sebagai dewan pengawas ??
Saya memberi saran kepada dewan untuk semua pertanyaan seputar digital. Misalnya, apa yang berbicara untuk atau menentang pasar di masa depan seperti teknologi sensor atau mengemudi mandiri. Sebelum itu, saya pertama kali harus membiasakan diri dengan struktur kelompok semacam itu untuk sementara waktu. Varian klasik adalah: Anda berbicara dengan Dewan Eksekutif dan Dewan Pengawas dan dengan demikian mengidentifikasi topik yang menghantui perusahaan. Itu tidak cukup bagi saya. Itu sebabnya saya pergi ke berbagai lokasi perusahaan, melihat logistik di sana, berkumpul dengan departemen sumber daya manusia dan menghadiri lokakarya dengan para peserta pelatihan. Jadi saya sangat dekat dan bisa mendengar di tempat, apa yang sedang mengait. Sangat menyenangkan bagi saya untuk belajar bagaimana menjalankan dan mengawasi perusahaan besar dan bagaimana untuk tumbuh ke posisi itu.
Apa bagian tersulit dari itu?
Ketika telepon itu datang, jika saya bisa membayangkan pergi ke dewan pengawas, saya tahu: Saya harus meninggalkan zona nyaman saya dengan sangat. Saya tidak pernah menjadi tipe orang yang merasa nyaman berbicara dengan orang-orang dan menghadiri diskusi panel. Tapi Anda tidak bisa menolak tawaran seperti itu. Dan sejak saat itu saya menerima segalanya: wawancara, diskusi panel, ceramah. Kurva belajar saya naik tajam, tetapi itu juga merupakan tantangan besar. Saya tidak pernah bekerja di perusahaan dan saya tidak tahu tentang struktur atau apa peran saya nantinya. Setelah satu tahun dewan pengawas saya tiba dan mengetahui jalan saya di sekitar formalitas dan hukum. Namun, masih sulit bagi saya untuk hanya menasehati dan menjalankan fungsi kontrol daripada melakukan intervensi di lapangan.
Anda telah melompat ke air dingin sebelumnya: Anda membatalkan studi dan mendirikan perusahaan. Apakah Anda orang yang berani?
Saya suka didorong oleh hasrat saya. Saya memulai studi hukum saya karena saya suka novel-novel kriminal John Grisham dan selalu menebak pada "TKP" pertama pelaku. Bagaimana cara berpikir seperti itu di awal usia 20-an Anda. Tetapi dengan dorongan idealistik itulah kami mendirikan agensi digital kami TLGG pada 2008. Kami sangat bersemangat tentang masalah digital dan berpikir, mungkin kami bisa menghasilkan uang, jika kami menyebut penggunaan media sosial dan Co secara berarti.menjelaskan. Mari kita bermain sedikit agensi, pikirku. Jika tidak berhasil, saya akan terus belajar hukum. Semua ini tidak akan terjadi tanpa optimisme dasar tertentu. Saya mendapatkannya dari orang tua saya: Mereka selalu membiarkan saya melakukannya dan percaya pada saya. Hanya Abi yang diperlukan.
Anda tidak hanya anggota dewan dan pendiri, tetapi juga ibu dari anak berusia dua tahun.
Sebelum saya hamil, teman saya dan saya membahas bagaimana membagi tanggung jawab dan apa prioritas kami. Bayi kedua saya adalah agen saya, dan karena ia bekerja secara mandiri, ada banyak tanggung jawab untuknya dalam satu setengah tahun pertama. Dua minggu setelah kelahiran, saya kembali ke kantor, setelah tiga bulan kemudian penuh waktu. Kadang-kadang saya membawa bayi itu, tetapi sebagian besar teman saya bersamanya. Ketika saya kembali di malam hari, proyek-proyeknya disetel. Itu seperti kerja shift. Setelah beberapa saat, itu tidak cukup baginya dan kami sekarang dalam posisi beruntung karena mampu membayar seorang pengasuh. Suatu hak istimewa, kita tahu itu, dan saya sangat menghormati orang tua tunggal. Ketika bekerja di papan tulis, saya sering memikirkan putri saya: Saya tidak ingin dia memiliki masalah yang sama di kemudian hari di perusahaan-perusahaan yang dihadapi oleh para wanita muda saat ini. Kapan orang berhenti mendiskriminasi dan tidak menghormati karyawan mereka? Saya ingin membangunkannya.?
Mereka mengomentari pekerjaan mereka di jejaring sosial seperti Instagram dan terkadang melepaskan semangat. Apa pesanmu
Terkadang saya hanya ingin simpati jika pesawat saya terlambat. Karena bepergian sendirian di tempat kerja, saya merasa mengerikan. Namun, saya tidak akan pernah berharap untuk menerima surat penggemar dari remaja putri, jika saya menunjukkan sesuatu tentang pekerjaan saya. Ini sangat bagus karena saya ingin menunjukkan bahwa Anda dapat mengubah banyak hal ketika Anda masih muda. Dan Anda tidak harus menjadi 50 untuk posisi kepemimpinan.
