Kerja paruh waktu: Mengapa perencanaan yang baik itu penting
Ada saat-saat ketika Julia Seefeld memimpikan karier internasional. Setelah menyelesaikan studinya, ia mulai bekerja di sebuah perusahaan arsitektur terkenal di kota kelahirannya, bekerja sepanjang malam, dan merencanakan desain kompetisi. Dia ingin membantu membentuk masa depan kota. Hari ini dia berurusan dengan membangun aplikasi untuk garasi bawah tanah. Di tangga karier dia benar-benar menyelinap ke ruang bawah tanah.
Pekerja paruh waktu sering dianggap remeh dan kurang tertantang
Ada delapan tahun antara mimpi dan kenyataan, dua istirahat bayi - dan keputusan untuk menghabiskan hanya 20 jam pada anak-anak? untuk bekerja minggu ini. "Tugas yang sangat menarik berakhir dengan kolega muda yang bekerja penuh waktu dan untuk siapa juga lembur bukan masalah. Saya hanya mendapatkan proyek rutin," kata Seefeld, yang sebenarnya berarti berbeda, tetapi tidak secara terbuka tentang bos mereka. Bahkan bukan karena dia tidak lagi percaya padanya. "Tapi dia percaya bahwa pekerjaan canggih hanya bisa dilakukan, siapa pun yang hadir." Karena dia tidak lagi bekerja penuh waktu, dia belakangan diasumsikan bahwa dia tidak lagi sepenuhnya dalam masalah ini.
Monika Huesmann, Profesor Manajemen Personalia di Universitas Ekonomi dan Hukum Berlin, tahu banyak tentang kisah-kisah semacam itu.
Beberapa penelitian menunjukkan bahwa konten kerja pekerja paruh waktu kurang menarik.
"Mereka mendapatkan topik yang membosankan, karena diasumsikan bahwa mereka tidak punya waktu untuk melemparkan diri dengan penuh semangat," kata profesor. Dalam sebuah studi tentang penyebaran model kerja yang fleksibel di antara para eksekutif, yang dilakukan Huesmann dengan lembaga penelitian dan konsultasi EAF dari 2015 hingga 2016, juga muncul bahwa hampir setiap eksekutif ketiga yang disurvei di Jerman mengalami atau mengharapkan penurunan dalam peluang karir mereka jika mereka memutuskan untuk bekerja secara fleksibel. Dan model paruh waktu memiliki reputasi yang sangat buruk: hanya 15 persen yang memilihnya - walaupun ditawarkan di 82 persen perusahaan. Sebagai perbandingan, model fleksibel lainnya seperti trust work time atau home office jauh lebih populer di kalangan eksekutif, dengan penggunaan masing-masing 66 persen dan 38 persen.
Jerman jauh tertinggal dalam peringkat global - bagaimana hal itu terjadi?
Tidak heran kalau Jerman? "Lulls seluruh lini tengah Eropa," ketika sampai pada proporsi mereka yang berkarir dengan pekerjaan paruh waktu. Di Islandia, misalnya, lebih dari setiap manajer kelima (pria dan wanita) bekerja kurang dari 30 jam per minggu pada 2014, menurut perhitungan oleh Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - sembilan persen di Jerman. Atau Belanda: Di sini, 36 persen bos wanita memiliki posisi paruh waktu - di Jerman, angkanya hanya 26 persen. Kenapa begitu? Misalnya, menurut para peneliti WZB, faktor-faktor ini meningkatkan jumlah eksekutif paruh waktu: populasi yang relatif kaya, tingkat paruh waktu yang umumnya tinggi, dan hak yang kuat untuk mengurangi jam kerja. Yang aneh tentang itu: Jerman memiliki semuanya. Meskipun demikian, bos dengan posisi 80 persen umumnya dikagumi di sini sebagai orang asing.
Teladan yang usang dari bos ideal menghambat pemikiran modern
Profesor manajemen personalia oleh karena itu Huesmann percaya bahwa faktor lain paling tidak sama pentingnya: panutan dalam perusahaan. Khususnya di level manajemen, cita-cita kehadiran konstan masih dijunjung tinggi di Jerman. Model selalu siap, sebagian besar bahkan bos pria. "Itu adalah ide yang terkubur dalam-dalam, tetapi tetap saja salah," kata ahli itu.
Dunia kerja berubah - karena digitalisasi dan globalisasi, tetapi juga karena rekonsiliasi pekerjaan dan kehidupan keluarga menjadi semakin penting bagi banyak orang. Generasi Y tidak ingin sepenuhnya bekerja, dia juga menginginkan waktu untuk kehidupan pribadi. Dan karir paruh waktu tampaknya semakin menjadi kompromi yang baik. Di Jerman, proporsi eksekutif paruh waktu setidaknya dua kali lipat dalam beberapa tahun terakhir.
Prognosis memberi harapan untuk perubahan positif
Dan beberapa perusahaan telah melakukannya dengan sangat baik selama bertahun-tahun dengan model yang fleksibel. Kelompok teknik Bosch, misalnya, dianggap sebagai pelopor dalam hal keramahan keluarga.Pada tahun 2012, Kementerian Federal untuk Urusan Keluarga menamakannya perusahaan berskala besar yang paling ramah keluarga karena model paruh waktu, rumah-kantor, dan pembagian kerja yang ambisius. Untuk mengatasi model peran yang terlalu kaku dan reservasi tentang model waktu kerja yang fleksibel, tujuh tahun yang lalu, 150 eksekutif dikirim ke sini selama tiga bulan paruh waktu atau ke kantor pusat. Sekitar 80 persen peserta kemudian tetap dengan model yang dipilih. Saat ini, hampir sepertiga eksekutif wanita Bosch bekerja paruh waktu di Jerman - dan dua persen pria.Itu tidak banyak, tetapi setidaknya tren di kalangan pria telah meningkat sedikit dalam beberapa tahun terakhir.
Kedua pasangan bekerja paruh waktu - apakah itu bagus?
Salah satu pelopor ini adalah Manajer Proyek Thomas Nagel. Setelah kelahiran putra kedua, istrinya, seorang pengacara, dan dia memutuskan untuk mengurangi masing-masing hingga 80 persen, dia mengatakan di telepon dengan bahasa Jerman selatan. Nagel tampil sangat terstruktur, seperti seseorang yang memiliki tujuan yang sangat jelas dalam pikiran. Sebelum berbicara dengan bosnya, dia tegang saat itu, lapor pria berusia 40 tahun itu. Dia mengenal beberapa wanita paruh waktu, tetapi dia adalah satu-satunya pria yang memiliki pekerjaan serupa. Bahkan dengan lingkaran teman-teman beberapa akan bereaksi terkejut - terutama para pria. Tetapi atasannya menerima permintaan itu. Selama dua setengah tahun Thomas Nagel menghabiskan dua siang dalam seminggu dengan anak-anaknya alih-alih kantor, tiga sore lainnya diambil alih oleh istri dan kakek-neneknya.
Ini benar-benar memperkuat kemitraan kami, yang dapat kami kembangkan secara paralel
Dan kariernya tidak menyakitkan itu. Sebaliknya, ia bahkan dipromosikan. Kemungkinan kerja mobile telah banyak berubah dalam beberapa tahun terakhir, kata Heidi Stock, yang bertanggung jawab atas pengembangan karyawan dan eksekutif di Bosch. Karyawan yang dulu memilih untuk bekerja paruh waktu karena anak-anak atau kerabat yang membutuhkan perawatan kadang-kadang kadang-kadang memilih untuk pulang kantor - model kompatibilitas dengan hampir tidak ada kehilangan gaji. Pada saat yang sama, telah terjadi perubahan budaya: "Dalam beberapa tahun terakhir, perkembangan yang luar biasa telah terjadi, dari kehadiran ke budaya kepercayaan."
Rumah kantor - pengembangan dari kehadiran ke budaya kepercayaan
Tetapi orang tidak hanya merasakan semangat optimisme ini di perusahaan-perusahaan besar. Di banyak bisnis keluarga, perubahan generasi telah terjadi dalam beberapa tahun terakhir, kata pemimpin studi Huesmann. Di kepala perusahaan kelas menengah, yang pernah dipimpin oleh patriarki, sekarang sering kali adalah anak perempuan mereka, yang sering memiliki anak sendiri dan lebih terbuka terhadap model yang fleksibel. Ini dapat dilihat dengan jelas dalam penawaran kepada karyawan. "Perusahaan-perusahaan kecil yang kami wawancarai untuk penelitian ditawari jumlah yang sama dengan yang besar," kata Huesmann.
Sebuah contoh yang baik tentang apa yang dapat dilakukan oleh seorang ibu yang bekerja dalam hal budaya perusahaan adalah produsen kabel Swabia U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, sekarang 87, membangun perusahaan pada tahun 1959 bersama dengan suaminya; Bahkan di saat-saat ketika pekerjaan yang menguntungkan sama sekali tidak biasa bagi wanita di Jerman Barat, dia mengalami apa artinya merekonsiliasi pekerjaan dan kehidupan keluarga - dan membiarkan karyawannya mendapat manfaat darinya. Hari ini, cucunya memimpin perusahaan.
Waktu kami membutuhkan model kerja alternatif
Di produsen kabel Lapp, ada banyak model kerja yang berbeda untuk lebih dari 700 karyawan, yang saat ini digunakan oleh 30 eksekutif. Pertukaran untuk karyawan dalam bidang logistik juga merupakan bagian dari ini; Dalam operasi shift yang kaku, ini memungkinkan fleksibilitas yang jauh lebih besar. "Kami memiliki beberapa pesaing di bidang ini sebagai perusahaan yang menarik," kata petugas sumber daya manusia Iris Heydemann, karena Anda harus menawarkan sesuatu kepada para profesional yang didambakan.
Bahkan di dunia pemula, sesuatu sedang terjadi. Meskipun dulu hanya masalah bekerja hingga larut malam, saat ini banyak karyawan pemula yang menginginkan jam kerja yang menyisakan ruang untuk waktu luang. Dan semakin banyak - sering dipimpin oleh ibu? Perusahaan menunjukkan bahwa ini tidak harus menghalangi kesuksesan.
Perkembangan mengatakan banyak tentang masyarakat Jerman
Pendiri yang berbasis di Munich, Michaela Hagemann, direktur pelaksana pabrik kosmetik alami, sering menghabiskan sore harinya dengan dua anaknya alih-alih di kantor, satu berusia empat tahun, yang lain hanya satu tahun. Begitu mereka tertidur di malam hari, dia duduk di depan komputernya lagi. Ada tiga ibu yang bekerja paruh waktu kecuali dia di timnya yang terdiri dari tujuh orang, katanya. "Itu sebabnya kami sulit dijangkau dari jam 4 sore, tapi saya sangat percaya diri dengan pelanggan dan mitra bisnis."
Bagi saya, ini juga merupakan masalah sosial: tidak bisa dipengaruhi secara negatif jika seseorang bekerja secara fleksibel.
Atasan seperti Michaela Hagemann atau Thomas Nagel memberi keberanian. Karena mereka yang ingin bekerja paruh waktu dan tidak ingin mengucapkan selamat tinggal pada rencana karir mereka masih tidak memiliki jalan di depan mereka. Pakar manajemen personalia Monika Huesmann tetap yakin: "Hari ini lebih dari mungkin untuk menerapkan model waktu kerja yang fleksibel di perusahaan." Pertarungan bisa bermanfaat.
Dua wanita yang berhasil dalam pekerjaan paruh waktu:
1. Claudia Striffler, 45, Kepala Komunikasi Pemasaran di produsen kabel U. I. Lapp,32 jam seminggu ? 1 anak
Memaku orang dari jam 8 sampai jam 5 sampai bekerja sudah ketinggalan jaman.
"Saya sudah dalam peran saya saat ini, memimpin tim yang terdiri dari sebelas karyawan ketika putra saya lahir pada 2010.Tujuh bulan setelah lahir, saya kembali ke posisi yang sama, awalnya pada 60 persen. Kapan dan berapa banyak saya bekerja, perusahaan memberi saya kebebasan. Saya mulai dengan tiga hari yang solid. Staf selalu tahu kapan saya di sana dan kapan tidak.
Fleksibilitas dengan model seperti itu? terutama sebagai manajer - yang paling penting, itu juga diharapkan dari majikan.
Jika sesuatu yang penting adalah pada hari bebas, rapat, misalnya, saya membuatnya mungkin, tentu saja. Saya selalu tersedia, bahkan di malam hari dan di akhir pekan. Itu juga sangat penting paruh waktu. Saya berbicara dengan mitra di luar negeri pada malam hari, jadi saya mengambil kebebasan pergi ke dokter di pagi hari dengan anak saya. Untuk bekerja dengan cara ini membutuhkan kepercayaan besar dari kedua belah pihak. Hari ini anak saya di sekolah dan saya bekerja? 80 persen, satu hari seminggu, saya di rumah. Saya juga mencoba datang ke kantor setiap hari untuk melakukannya lebih awal.
Itu tidak berhasil untuk saya. Saya merasa tidak dapat melakukan pekerjaan atau anak. Kebebasan yang saya ambil untuk diri saya sendiri, saya berikan kepada karyawan saya. Anda selalu dapat bekerja di kantor pusat, beberapa bahkan paruh waktu. Memaku orang dari jam 8 sampai jam 5 sampai bekerja sudah ketinggalan jaman.
Itu bekerja dengan baik:
? Pekerjaan paruh waktu sangat terstruktur, karena minggu ini sudah ditentukan sejak awal.
Ini akan sulit:
? misi
tip:
? Hari libur harus selalu sama. Begitulah cara karyawan dapat mengarahkan diri mereka sendiri. "
2. Michaela Hagemann, 28, pendiri dan direktur pelaksana perusahaan kosmetik alami boep
32 jam seminggu + pelajaran tambahan ? 2 anak-anak
Saya tidak suka kata paruh waktu karena itu dikonotasikan secara negatif.
"Dalam kecerobohan pasca-kehamilan saya, saya pikir saya bisa melakukan semuanya. Setelah kelahiran putri pertama saya, saya memulai proyek minyak bayi pada tahun 2015, mengupas proyek minyak bayi, boep pendek, jadi saya tidak menemukan produk perawatan kulit untuk putri saya yang saya sukai Mengapa saya bahkan tidak membawa garis kosmetik alami di pasaran? Ini juga berperan, bahwa saya tahu betapa sulitnya dalam profesi saya sendiri, saya seorang dokter, dan dalam dunia kedokteran, ada beberapa model kerja fleksibel yang bagus. bukan orang yang selalu hanya digunakan sebagai pengganti sementara karena dia tidak penuh waktu.
Hari ini saya bekerja mandiri di perusahaan saya sendiri, dalam model waktu kerja yang fleksibel. Saya tidak suka kata paruh waktu karena itu dikonotasikan secara negatif. Ada tujuh dari kita, empat di antaranya ibu, tiga di antaranya dengan jumlah jam yang berkurang. Saya melihat tidak ada kerugian bagi kami sebagai perusahaan dan telah menemukan bahwa para ibu sangat efisien dalam jam kerja mereka karena mereka tahu bahwa mereka hanya memiliki periode waktu yang terbatas ini.
Ini akan sulit ketika adil sedang menunggu. Kita harus merencanakan dengan baik. Untungnya, suamiku hari ini lebih fleksibel daripada dulu dan bisa menjemput anak-anak. Dia juga seorang dokter dan telah berhasil mengurangi hingga 80 persen. Jadi itu mungkin - bahkan dalam operasi rumah sakit konservatif.
Itu bekerja dengan baik:
? Jika Anda pergi sekitar jam 3 sore, Anda sering bekerja dalam konsentrasi tinggi dan meninggalkan meja sebelum sore rendah.
Ini akan sulit:
? Dengan banyak pekerja paruh waktu, mungkin sulit untuk menyatukan semua orang.
? Pameran dagang dan perjalanan bisnis
tip:
? Rapat pada tanggal yang sama dan tetap. Siapa pun yang saat ini di kantor pusat, mengambil dari sana. "
Karier paruh waktu: apa yang dikatakan undang-undang?
Sejak 2001 apakah ada tuntutan hukum untuk mengurangi waktu kerjanya - Apakah Anda memiliki pekerjaan kepemimpinan atau tidak. Untuk ini, hubungan kerja harus bertahan lebih dari enam bulan, dan Perusahaan harus mempekerjakan lebih dari 15 orang. ?Meningkatkan jam kerja seringkali sulit saat ini. Memang benar bahwa paruh waktu harus lebih disukai di perusahaan mereka sendiri jika mereka melamar lowongan kerja dengan lebih banyak jam. Tetapi Anda harus membuktikan bahwa pekerjaan seperti itu ada dan Anda cukup memenuhi syarat untuk itu.
Mulai Januari 2019 Akan lebih mudah untuk kembali penuh waktu. Pada pertengahan Juni, Kabinet telah mengesahkan RUU SPD untuk apa yang disebut Bridge paruh waktu memutuskan: Di Perusahaan dengan lebih dari 45 karyawan apakah karyawan kemudian mengklaim untuk mengurangi waktu kerja mereka untuk periode yang telah ditentukan satu hingga lima tahun? dan kemudian kembali ke jumlah jam aslinya. di Perusahaan dengan 46 hingga 200 karyawan Namun, apakah klaim ini terbatas? Untuk setiap 15 karyawan, pengusaha harus memberikan hanya satu bagian dari jembatan ke satu.
