Wanita dalam bisnis keluarga - semakin banyak penerusnya
Belum lama berselang Eva Vollmer di surat kabar tentang laporan pembuat anggur wanita muda Rheinhessen. Dia tidak terjadi. Pertama dia kaget. Lagi pula, pria 36 tahun dari pertanian orangtuanya telah membuat anggur yang sangat dipuji, anggurnya dikenal jauh melampaui batas-batas wilayah tersebut. Tetapi kemudian, kata Eva Vollmer, dia benar-benar menyukai gagasan bahwa dia bukan lagi pemenang anggur utama. "Aku sudah direduksi untuk itu sejak lama." Sekarang dia hanyalah seorang wanita yang memimpin bisnis keluarga yang sangat sukses di generasi kedua.
Perhatian, para putri akan datang!
“Anak-anak perempuan di kepala bisnis keluarga sekarang dianggap remeh!” Kata sosiolog Daniela Jäkel-Wurzer, yang berspesialisasi dalam menasihati bisnis keluarga dan telah meneliti suksesi perempuan selama bertahun-tahun. Karena banyak perusahaan sudah berada di tangan anak perusahaan, tidak ada angka yang dapat diandalkan. Nilai bervariasi - tergantung pada penelitian - antara 20 dan 40 persen. Tapi satu hal yang pasti: akan ada lebih banyak.
Selama beberapa generasi, suksesi putra sulung hampir merupakan hukum alam. Fakta bahwa anak-anak perempuan semakin sering datang ke kereta memiliki beberapa alasan. Untuk satu hal, mereka hanya dibutuhkan. Ribuan bisnis keluarga sedang mencari penerus. Menurut Kreditanstalt für Wiederaufbau, pada akhir tahun, 100.000 UKM merencanakan suksesi korporasi - tetapi tanpa mengaturnya. Ditambah dengan ini adalah perubahan sosial, model peran lama mulai mengendur. Dan banyak laki-laki keturunan keluarga pengusaha memiliki rencana mereka sendiri. "Banyak anak laki-laki lebih suka memulai usaha daripada mengambil alih pabrik pompa di Swabia," kata Jäkel-Wurzer. Akan tetapi, anak-anak perempuan itu sering dilatih dengan sangat baik, masih sering tersandung pada langit-langit kaca di perusahaan bebas. "Perusahaan milik keluarga kemudian menawarkan kesempatan untuk membuat struktur ramah keluarga sesuai dengan ide mereka sendiri."
Persis seperti itu Dagmar Fritz-Kramer. Sejak 2004, pria berusia 47 tahun ini telah mengelola perusahaan Allgäuer Ökofertighaus, Baufritz, meskipun sebagai seorang gadis, ia benar-benar bermimpi memiliki toko desain interior sendiri dan karenanya dilatih sebagai dekorator. Tetapi ketika dia berusia 17, ibunya meninggal. Anak perempuan itu mewarisi saham mereka, berpartisipasi dalam diskusi neraca perusahaan dan cepat menyadari: Saya suka itu, saya ingin membantu membentuk. Untuk ahli Jäkel-Wurzer ini adalah motivasi döchtertische yang sangat khas. "Banyak penerus merasakan tanggung jawab khusus untuk bisnis keluarga dan karyawan," katanya. Jadi Fritz-Kramer mendapatkan diploma, belajar desain interior dan teknik industri. Pada 1999, ia bergabung dengan perusahaan itu, serah terima itu dilakukan secara bertahap hingga ulang tahun ayahnya yang ke-65. Dengan pesta besar dia mengucapkan selamat tinggal sampai hari ini - sepenuhnya. Beberapa patriark berhasil melakukan itu, Dagmar Fritz-Kramer dan ayahnya juga berdiskusi pahit. Tetapi ketika dia mengancam akan meninggalkannya selama perang kata-kata seperti itu, jika dia tidak membiarkannya memutuskan, keseimbangan kekuatan berujung.
Di pedesaan kami harus menawarkan sesuatu kepada karyawan
Dengan konsistensi yang sama, ia menjadikan perusahaannya pelopor dalam kompatibilitas. Pada awal 2006, Baufritz adalah perusahaan Bavaria pertama yang memiliki karir perusahaan. Ketika bos mendapatkan anak pertamanya di tahun yang sama, dia pindah paruh waktu; sampai hari ini, anak-anaknya sekarang berusia sembilan dan dua belas tahun, dia pulang pada hari Senin dan Selasa di siang hari. Sore lainnya diambil alih oleh suaminya, seorang perawat. Banyak yang mengikuti teladan mereka di Baufritz. Hampir 30 persen manajer saat ini bekerja paruh waktu. Ada 240 model waktu kerja yang berbeda, disesuaikan, dan fleksibel. Untuk anak-anak yang lebih besar ditawarkan perawatan liburan. Fritz-Kramer tidak hanya peduli dengan keyakinan pribadi, pragmatisme kewirausahaan juga berperan. "Kami di sini di tanah datar," katanya. "Untuk menjadi majikan yang menarik, kita harus menawarkan sesuatu kepada karyawan kita." Seperti banyak penerus, mereka bukan pemenang perubahan sosial yang diproklamirkan, perusahaan selalu mengambil prioritas. Itu juga, mungkin menjadi salah satu alasan mengapa banyak anak perempuan ini bergaul dengan ide-ide baru mereka.
Dagmar KingMisalnya, kepala dealer mobil König, misalnya, tidak pernah secara sadar bertanya pada dirinya sendiri apakah dia ingin mempromosikan wanita. "Tak perlu dikatakan lagi untuk saya," kata pria 46 tahun ini. "Saya selalu memilih orang yang saya pikir adalah orang terbaik untuk pekerjaan itu." Dan di mata mereka, itu terutama sering wanita. Sejak bergabung dengan perusahaan orang tuanya 18 tahun yang lalu, proporsi karyawan di 48 cabang meningkat lebih dari dua kali lipat dan sekarang mencapai 24 persen. Bahkan di bengkel dan penjualan, domain laki-laki hancur.Ketika Dagmar König, seorang wanita Berlin yang pendiam, tetapi sangat tegas, mengambil alih cabang pertama, ada - dengan satu pengecualian - wanita hanya dalam pemerintahan. King harus menerobos. Salah satu tindakan resmi pertama remaja berusia 28 tahun itu: Dia memberhentikan seorang mekanik, yang mengatakan dia tidak perlu diberitahu oleh seorang wanita. Tapi masalah itu hanya benar-benar diklarifikasi ketika dia melaju tercepat dalam perjalanan tim dalam lomba go-kart. "Itu membawa saya banyak penerimaan dan pada saat yang sama mengguncang pandangan dunia saya," katanya. "Saya benar-benar berpikir sebelumnya, ini tentang kinerja di tempat kerja." Namun, dapat dilihat dari dealer mobil keluarga kecil dengan dua cabang di bawahnya - hari ini dia adalah salah satu dari empat anggota manajemen - sebuah perusahaan besar dengan 1.100 karyawan. Banyak wanita telah mengubah budaya perusahaan. "Perkataan bodoh seperti di masa-masa awal saya, saya tidak lagi mendengar di sini hari ini," katanya.
Hirarki klasik tidak berfungsi untuk kita.
Juga di perusahaan luar Vaude di Alb Swabia, budaya perusahaan baru telah bergerak sejak saat itu Antje von Dewitz, 46, adalah perusahaan induk dari perusahaan induk. "Struktur hierarki klasik tidak berfungsi untuk kita," katanya. Itu bergantung pada budaya setinggi mata dan pada tanggung jawab pribadi karyawan. "Para putri sering kali membangun jenis kepemimpinan yang berbeda, berbagi kekuasaan dan tanggung jawab," kata Daniela Jäkel-Wurzer. Meski begitu, para penerus mengubah perusahaan mereka.
Selain itu, Antje von Dewitz secara konsisten membangun keberlanjutan - dari kantin organik untuk karyawan hingga produksi. Pakaian dan ransel sekarang benar-benar bebas dari PFC yang berpotensi menyebabkan kanker di Vaude. Hampir seluruh koleksi pakaian memenuhi standar lingkungan tertinggi di sektor tekstil. Baru-baru ini, jaket bulu pertama yang terbuat dari serat kayu ada di pasaran. Ini dimaksudkan untuk menghindari mikroplastik yang disebabkan oleh abrasi serat sintetis. "Antje von Dewitz telah menuntut merek dengan makna dan keberlanjutan," kata konsultan Daniela Jäkel-Wurzer. Itulah motivasi banyak penerus: "Mereka ingin memimpin yang bermakna dan dengan demikian dapat terwujud dengan baik dalam bisnis keluarga."
Anak-anak perempuan biasanya menjalankan perusahaan dengan sangat berbeda
Bisnis keluarga sebagai laboratorium masa depan untuk bentuk dan prinsip kerja baru? Sepertinya itu adalah ide yang menarik bagi generasi bos putri yang baru. Eva Vollmer, pembuat anggur dari Rheinhessen, yang pertama kali jengkel dan kemudian bersukacita karena dia tidak disebutkan dalam laporan surat kabar tentang pembuat anggur wanita muda, bahkan mengambil moto laboratorium secara harfiah: Ketika menjadi jelas bahwa dia akan mengambil alih pertanian ayahnya, yang juga menanam anggur selain gula bit dan sereal. , tetapi tidak berhasil, dia hanya lulus studi pemeliharaan anggur di Geisenheim, winegrower Jerman Kaderschmiede - dan kemudian berani melakukan percobaan. Di bekas gudang kentang orangtuanya, ia menekan 4.500 botol pertamanya dan membalik metode pertanian keluarga sepenuhnya di atas kepala mereka. . Akibatnya, dia menempelkan namanya sendiri ke label: Eva Vollmer. "Perempuan selalu mengacau di kilang anggur, tetapi nama mereka tidak pernah ada di botol," katanya. "Di Rheinhessen kita yang pertama." Sudah tahun kedua mendarat sebagai penemuan tahun di Gault & Millau. Bahkan hari ini, kritikus anggur memuji kreasi mereka. Orang tua, sejak semula bersemangat dengan semangat putrinya, bekerja dari hari ke hari secara aktif bersama. Karena walaupun dia ada di puncak: Pabrik anggur Eva Vollmer masih merupakan bisnis keluarga.
