Sentuhan: ini adalah bagaimana fashion diproduksi di Vietnam
Dibutuhkan untuk melarikan diri dari keramaian kota tua Hanoi, skuter dan mangkuk sup mie kukus. Setelah ini selesai, ia melewati villa mewah dan kuno di tepi Danau Barat. Akhirnya, setelah kurang dari satu jam, Anda berada di gerbang kota. Petani digunakan untuk menanam padi, hari ini ada villa kolonial dua lantai yang mengesankan: pintu roll-up, air mancur mengisi air mancur berukuran sedang, arcade kanan dan kiri pintu masuk, di dalam lobi, pola di lantai marmer, semacam tangga pertunjukan mengarah ke lantai dua.
Setiap pagi, Hoang Huynh Teang membawa putrinya ke atas, melihat sekilas bagaimana gadis kecil di taman kanak-kanak dengan gembira melepas sepatunya, lalu duduk untuk bekerja di lantai dasar. Sekarang jam 7:45, hari kerjanya sudah dimulai. Dia dan 477 koleganya akan menjahit 1.600 baju dan blus hari ini. Potongan sempurna, kain Italia terbaik, pengerjaan teliti. Harga jual: sekitar 130 euro. Produksi: dibuat di Vietnam.
Paling lambat sejak runtuhnya pabrik tekstil di Bangladesh pada April tahun lalu, 1.100 orang meninggal dan 2.500 lainnya terluka, pakaian yang dibuat di Asia cenderung terkena noda berdarah. Di sinilah rantai nilai dimulai, yang bergantung pada kerumunan pekerja murah yang selalu siap dan yang karavannya bergerak jika masalah muncul di negara produksi. Harga komoditas yang lebih tinggi adalah masalah seperti itu atau masa-masa sulit secara politis, tetapi terutama: kenaikan upah. Karena itu, industri tekstil setelah Cina, Vietnam dan Bangladesh baru-baru ini meluncurkan Myanmar. Selama beberapa tahun, negara ini demokratis, namun upah bulanan seorang penjahit adalah sekitar $ 30. Di Bangladesh, sekarang membalik $ 68, di Cina sekitar tujuh kali. Myanmar saat ini menawarkan kondisi yang paling menguntungkan untuk fakta bahwa, pada akhir rantai nilai, di konter toko di Kopenhagen, Madrid atau Frankfurt, nilai garmen yang dijahit semoga berlipat ganda. Karena semakin kecil angkanya di awal, semakin besar yang menempatkan laba di akhir.
Satu orang yang tidak mau mengikuti logika ini adalah bos Hoang Huynh Teang: Christian von Daniels, pemilik perusahaan baju van Laack, yang diambil alih oleh pengusaha tekstil Cologne yang berusia 58 tahun pada tahun 2002. Dari Daniels telah dimuat ke ibukota Vietnam, untuk menunjukkan bahwa ada cara lain.
Aula produksi yang luas sepenuhnya ber-AC, dengan ruang kerja sendiri yang luas untuk semua orang dan banyak cahaya - penting untuk penjahit mana pun. Dengung mesin jahit yang tak terhentikan menceritakan situasi pemesanan yang baik. Namun demikian, tidak ada papan skor di mana jumlah yang dihasilkan flash menuduh, juga tidak ada pengumuman, pengawas atau waktu yang ditentukan untuk pergi ke kamar mandi. Sebaliknya, pemimpin serikat pekerja berusia 46 tahun itu duduk di belakang aula berukuran lapangan sepak bola dan hanya tahu dari suasana kerja yang baik dan peralatan anti-api untuk melaporkan bahwa dia berharap semuanya tetap sama. "Shift kerja perusahaan lain, lembur adalah standar, kami bekerja dari 07:45 sampai 16:15, dari Senin hingga Sabtu, memiliki 14 hari libur dan menerima bonus dan lebih banyak gaji setiap tahun."
Seorang penjahit rata-rata mendapat $ 200 dari van Laack. Upah yang sebanding dengan guru Vietnam. Selain itu, ada makan siang gratis, dibagikan dan dengan tawa seperti di kafetaria sekolah, pembibitan untuk semua orang, bus antar-jemput ke pabrik, atau hibah untuk mereka yang menyetir sendiri, dan tunjangan untuk kehadiran permanen dan kualitas yang baik. Kontribusi untuk asuransi kesehatan dan sosial dan asuransi pengangguran secara hukum mengikat majikan di Vietnam. "Tentu saja, saya tidak melakukannya hanya karena amal murni," jelas Daniels, "Ekonomi Vietnam sedang booming, dan orang-orang baik diminta, siapa pun yang menawarkan kondisi baik mengikat karyawan, dan dengan pengetahuan mereka yang telah lama bersama mereka, produktivitas juga meningkat . "
© buat / c"Kami tidak bergantung pada piecework - sebuah kemewahan"
Faktanya, hanya beberapa tahun yang lalu, negara yang masih miskin dengan 90 juta penduduknya sedang mengalami perubahan cepat. Secara resmi masih komunis, semacam kapitalisme satu partai telah muncul di sini. Sejak pergantian milenium, ekonomi telah tumbuh pada tingkat tahunan sekitar tujuh persen, dan pendapatan telah berlipat lima. Menurut studi Boston Consulting Group, kelas menengah konsumtif Vietnam akan tumbuh menjadi 33 juta pada akhir dekade ini.Hampir setiap keluarga sekarang memiliki satu, banyak dua Vespa, ditelepon dengan smartphone, dan meskipun Hanoi di utara dibandingkan dengan Saigon masih agak asli, di sini juga di sebelah fasad kolonial sempit tumbuh bangunan baru pertama di langit. Di sekitar opera, Anda akan menemukan butik-butik Hermès, Moschino atau Louis Vuitton, seringkali lebih mahal daripada di Eropa karena bea masuk. Menjadi lebih murah daripada memproduksi di Jerman, tetapi dengan klaim kami terhadap kualitas kerja dan suasana kerja, membuat Vietnam sangat menarik bagi perusahaan Jerman. Undang-undang perlindungan tenaga kerja relatif maju, perempuan menikmati cuti hamil selama enam bulan, upah minimum adalah $ 112, dan upah lembur dan perlindungan pemecatan diatur dalam hukum perburuhan Vietnam.
Hoan Nguyen bertanggung jawab atas operasi terakhir. Dia mendorong kerah plastik di bawah yang asli - untuk pijakan yang benar - mencubitnya, menarik lengan baju di leher, melipat kemeja dan mendorongnya ke dalam kemasan. Produksi butuh 100 menit. Sebagai perbandingan: 50 menit membutuhkan kemeja di kisaran harga menengah. Seamstresses untuk Primark atau H&M melakukannya dalam waktu sekitar sepuluh menit. "Kami memiliki kemewahan tidak harus mengerjakan potongan-potongan," kata Daniels.
Sekitar 200 euro akan dikenakan biaya kaos jika van Laack akan memproduksi di Jerman. Ada 25 euro lebih banyak biaya tenaga kerja, pajak dan pajak ritel dihitung berdasarkan persentase, sehingga harga jual akhir akan meningkat sangat banyak. Namun, Christian von Daniels tidak mengerti pertanyaan tentang itu, karena ia telah memperluas lokasi Vietnam sejak ia mengambil alih van Laack, tetapi masih tidak memberhentikan siapa pun di Jerman. Sebaliknya: Pekerjaan di kantor pusat perusahaan di Mönchengladbach, di mana desain dan distribusi berlangsung, telah ditingkatkan dari 150 menjadi 200. Pekerjaan Jerman diamankan di Timur Jauh hari ini. Begitulah cara globalisasi bekerja.
